W momencie, gdy sztuczna inteligencja nie tylko wspiera, ale zaczyna realnie zastępować najlepszych inżynierów, rola CTO staje się bardziej strategiczna niż kiedykolwiek wcześniej. Już nie wystarczy zarządzać zespołem developerów i dbać o ciągłość infrastruktury. CTO przyszłości to architekt ekosystemów superinteligencji, projektant zaufania, architekt przewagi – i lider, który potrafi przekuć moc obliczeniową w realną wartość biznesową.
CTO, który buduje przyszłość – nie tylko systemy
Scenariusz na 2027 rok nie brzmi już jak science fiction. Firmy testują modele AI, które piszą kod szybciej niż doświadczeni programiści, a swoje działania potrafią replikować w tysiącach instancji równolegle. Ale nie każda organizacja potrafi z tej technologii zbudować przewagę.
Dziś potrzebni są liderzy, którzy rozumieją nie tylko potencjał sztucznej inteligencji, ale też jej ograniczenia – takich, którzy potrafią łączyć tempo innowacji z odpowiedzialnością.
CTO już nie jest rolą odpowiedzialną wyłącznie za “stack technologiczny”. To ktoś, kto rozumie, że AI bez zaufania to ryzyko – nie strategia. Liderzy technologii muszą dziś myśleć strategicznie: nie tylko o narzędziach, ale o tym, jaki mają wpływ na ludzi, decyzje biznesowe i kierunek rozwoju firmy.
Nowy profil CTO: specjalizacja, AI i nowe kierunki rozwoju
Wraz z rosnącym znaczeniem sztucznej inteligencji zmienia się rola CTO – z uniwersalnego lidera technologii w stronę funkcji coraz bardziej wyspecjalizowanej. Dziś firmy – zwłaszcza scale-upy – oczekują od technologicznych liderów praktycznej znajomości AI, umiejętności kontroli kosztów związanych z jej wdrażaniem oraz elastycznego podejścia do łączenia różnych modeli technologicznych, zamiast polegania wyłącznie na rozwiązaniach chmurowych.
W efekcie zadania, które wcześniej mieściły się w jednej roli, są obecnie dzielone między nowe funkcje:
- Chief AI Officer odpowiada za strategię i wdrożenia AI,
- Chief Compute Officer zarządza infrastrukturą, energią i zasobami obliczeniowymi,
- AI Alignment Lead czuwa nad bezpieczeństwem i etycznym funkcjonowaniem systemów.
Obserwujemy również rozwój zupełnie nowych ścieżek kariery — od Chief AI Stewards , którzy prowadzą audyty modeli i działania na rzecz przejrzystości, przez AI Product Owner, którzy dbają o efektywne wdrażanie sztucznej inteligencji w produktach i usługach, po wiceprezesów AI Innovation, którzy nadzorują szeroko zakrojone wdrożenia automatyzacji AI opartej na studiach LLM lub ML, jednocześnie koncentrując się na bezpieczeństwie AI i specjalistycznej infrastrukturze — aż po AI Board Advisors, którzy zasiadają na szczeblu zarządu i oceniają możliwości i ryzyko technologiczne.
Nie są to już wyłącznie role techniczne. Mają one znaczenie strategiczne — porównywalne z CRO, CFO i COO — i pojawiają się nie tylko w sektorze prywatnym, ale także w instytucjach publicznych odpowiedzialnych za nadzór nad bezpiecznym rozwojem sztucznej inteligencji.
Potrzebujesz wsparcia w znalezieniu CTO jutra?
CTO bez kompetencji AI? Coraz mniejszy wpływ
Branża technologiczna nie pozostawia wątpliwości: liderzy, którzy nie rozwijają kompetencji w zakresie sztucznej inteligencji, tracą wpływ na decyzje strategiczne.
Zamiast pełnić rolę partnerów zarządu, coraz częściej trafiają do funkcji operacyjnych – takich jak VP Engineering (zarządzanie zespołem programistów, ale bez wpływu na strategię) albo do roli zewnętrznych doradców, bez udziału w procesie decyzyjnym.
Tymczasem realny wpływ zdobywają liderzy, którzy:
- rozumieją ryzyka związane z AI i potrafią nimi zarządzać,
- budują zespoły odporne na automatyzację,
- i prowadzą dialog z regulatorami oraz instytucjami odpowiedzialnymi za nadzór technologiczny.
Najważniejsze kompetencje CTO przyszłości
- Zarządzanie odpowiedzialnym rozwojem AI
Znajomość przepisów i norm (np. unijnego AI Act, NIST, ISO) oraz umiejętność ich praktycznego wdrożenia w organizacji. CTO musi aktywnie zarządzać ryzykiem związanym z AI – nie tylko spełniać formalne wymagania.
- Efektywne zarządzanie mocą obliczeniową
Planowanie kosztów, infrastruktury oraz zasobów (np. serwerów, GPU, energii). Czasem oznacza to także tworzenie własnych rozwiązań, niezależnych od dostawców chmurowych.
- Bezpieczeństwo systemów AI
Znajomość mechanizmów zabezpieczania modeli AI, wykrywania nieprawidłowości i chronienia organizacji przed nieautoryzowanym dostępem lub manipulacją.
- Współpraca z regulatorami
Zdolność do prowadzenia rozmów z instytucjami nadzorującymi rozwój AI – negocjowanie dostępu do zasobów, raportowanie zgodności, budowanie zaufania.
- Nowe podejście do budowania zespołów
W świecie, gdzie coraz więcej rutynowych zadań wykonuje sztuczna inteligencja, kluczowe staje się rozwijanie kompetencji ludzi. CTO musi umieć tworzyć zespół, który nie tylko dostosowuje się do zmian, ale potrafi je współtworzyć.
CTO przyszłości: szybki, rozważny, odpowiedzialny
W erze, w której sztuczna inteligencja staje się głównym motorem pracy intelektualnej, rola CTO wykracza daleko poza technologię. To lider, który jednocześnie projektuje infrastrukturę, tworzy mechanizmy bezpieczeństwa i kształtuje kulturę odpowiedzialności. Kto zrobi to dziś, jutro zdobędzie przewagę – i zminimalizuje ryzyko, że technologia zacznie działać poza kontrolą.
Przyszłość należy do tych, którzy potrafią łączyć szybkość z rozwagą. CTO 2.0 postrzega AI nie jako prostą odpowiedź, lecz jako narzędzie do świadomego projektowania biznesu i społeczeństwa. To lider, który potrafi powiedzieć:
„Tak, możemy to zbudować.”
Ale równie często zadaje pytanie:
„Czy powinniśmy?”
O autorze
Oleksandr Koval ugruntował swoją pozycję jako ceniony Executive Partner w Neumann Executive, odgrywając kluczową rolę w naszej praktyce Technology, Media & Telecom. Specjalizuje się w prowadzeniu projektów rekrutacyjnych na poziomie CxO w sektorach nowoczesnych technologii, telekomunikacji, e-commerce oraz inżynierii – głównie w Europie Wschodniej i krajach bałkańskich.
Doceniamy Twoje zainteresowanie naszymi rozwiązaniami Executive Search. Naszą misją jest dostarczanie spersonalizowanych usług, które pozwolą w pełni wykorzystać potencjał Twojej organizacji. Skontaktuj się z nami, aby poznać szczegóły.
